Dedicaci qualche minuto e ti aiuteremo ad accedere alla formazione finanziata.

Siamo fortemente introdotti nelle nostre aziende clienti per la progettazione e realizzazione di Piani Formativi Aziendali finanziati a mezzo di Fondi Interprofessionali, tale attività ha dato vita ad una Business Unit interna che si occupa esclusivamente di strategia e finanziamenti alla formazione, per supportare i nostri clienti all’accesso alle migliori fonti di finanziamento, oltre alle già conosciute legate ai Conti Formazione.
Le aziende hanno la possibilità di accedere alla formazione finanziata per i propri dipendenti, cioè significa che parte degli investimenti in formazione, per master, seminari, coaching, sia in house che a catalogo, può essere coperto dai contributi versati a determinati fondi, detti fondi interprofessionali, ai quali le aziende possono liberamente iscriversi senza sostenere alcun costo

Che cosa sono i fondi paritetici interprofessionali?

I Fondi Paritetici Interprofessionali nazionali nascono nel 2003 secondo quanto previsto dalla Legge 388/2000, che consente alle imprese italiane di destinare la quota dello 0,30% dei contributi versati all'INPS alla formazione dei propri dipendenti. Attraverso questo strumento le aziende possono quindi chiedere all'INPS di trasferire il contributo da loro versato per i propri dipendenti ad uno dei Fondi Paritetici Interprofessionali a loro scelta, il nostro personale è esperto nella scelta del fondo che maggiormente risponde alle esigenze Aziendali.

Quanto costa aderire a un fondo interprofessionale?

Aderire a un fondo interprofessionale non comporta alcun costo: difatti l’aliquota di finanziamento, pari allo 0,30% della retribuzione imponibile dei lavoratori, deve essere comunque versata dall’azienda, unitamente alla contribuzione a copertura della disoccupazione involontaria. Si tratta, dunque, non di una spesa in più, ma di una diversa destinazione di una parte della contribuzione ordinaria per la copertura della disoccupazione involontaria.

I nostri servizi

I servizi offerti dalla Business Unit Finanziamenti alla Formazione vedono per coloro che affidano la gestione delle attività di finanziamento alla formazione a Simplify, l’accesso ad attività gratuite:

Analisi sulla scelta del fondo effettuata dall’azienda ed eventuale segnalazione di Fondi maggiormente adatti alle esigenze aziendali
Supporto alla definizione dell’Analisi dei Fabbisogni formativi finalizzata ad una strategia di finanziamento degli investimenti.
Informativa tempestiva sull’uscita di Bandi pertinenti alle caratteristiche dell’Azienda, al fine di presentare progetti formativi a favore dei propri dipendenti e ad attività con costi in percentuale al finanziamento ottenibile: Progettazione dei piani formativi, in accordo con le esigenze del cliente
Relazioni istituzionali con Fondo e Parti Sociali
Attuazione e gestione operativa del piano formativo
Gestione amministrativa del piano finalizzata alla corretta 'attività di rendicontazione delle spese

NOTA: Generalmente il costo delle attività imputato al finanziamento erogato dal Fondo e quindi rimborsato dallo stesso.

Come si aderisce a un fondo interprofessionale?

Per comunicare le adesioni ai fondi, le aziende devono utilizzare il modello di denuncia contributiva mensile Uniemens. Le scelte possono essere esercitate durante l’intero anno solare, e i loro effetti decorrono dal dal mese di competenza della denuncia, nel quale le stesse vengono indicate.
Il modello Uniemens deve essere utilizzato anche per comunicare la revoca dell’adesione al fondo (REVO), compreso il caso in cui si vuole comunicare la contestuale adesione ad un altro fondo.

Compila il form e richiedi la nostra consulenza gratuita

MultilocalizzataNoSì

*se sì elencare le sedi di Matricola (aggiungere se superiori a 2)

Presente RSU/RSA in aziendaSì RSASì RSUNo

Classificazione dimensionale unità produttiva
(SE PRESENTI PIU' MATRICOLE MOLTIPLICARE PER IL NUMERO DELLE STESSE)

Organico aziendale completo distinto tra:

* Lavoratori con età superiore ai 45 anni, lavoratori sospesi , lavoratori con contratti di inserimento o di reinserimento, lavoratori stagionali ricorrenti

Sede legale:

Aiuti di stato:

Categoria aziendaMicroPiccolaMediaGrande

(per sapere la categoria, cfr. sotto la tabella "MODALITÀ DI CALCOLO DEI PARAMETRI DIMENSIONALI)

CompartecipataSiNo

Facente parte di un gruppo?SiNo

Fondi interpersonali per la formazione continua

Già usufruito di conti sistema o contributio aggiuntivi?SiNo

NOTE SULLA MODALITÀ DI CALCOLO DEI PARAMETRI DIMENSIONALI

DIMENSIONE (sul Gruppo)	DIPENDENTI	FATTURATO (milioni di euro)	BILANCIO (milioni di euro)
Grande	Media	Piccola	Micro
da 250	da 50 a 249	da 10 a 49	<10
>50	da 10 a 50	da 2 a 10	<2
>43	<43	da 2 a 10	<2

*Indicando la tua mail dichiari di accettare la politica sulla privacy.

Boost

Dentro l’azienda: Usare la lente dei processi aziendali per comprenderne i meccanismi di funzionamento e per svilupparne la strategia

L’approccio per processi ricostruisce le relazioni tra le persone e i flussi (di materiali o di informazioni) partendo dalla modalità effettiva di funzionamento dell’azienda, lasciando in secondo piano gerarchie e ruoli formali, per andare a studiare l’organizzazione reale.

Durata 8 ore
Trainer Enrico Laurenti

Obiettivi

Il corso ha l’obiettivo di illustrare una metodologia di analisi e di ottimizzazione organizzativa basata sul concetto di processo aziendale inteso come relazione tra persone e flussi di materiali o di informazioni, finalizzata alla comprensione dell’organizzazione reale. Un approccio pragmatico che consente di partire dall’acquisizione dello stato di fatto per arrivare all’obiettivo dell’allineamento dell’organizzazione con la strategia aziendale. Durante la giornata di formazione sarà approfondito il concetto di Organizzazione e a strutturazione dei flussi di lavoro sottesi, analizzando metodologie ed esempi di mappatura di processi divenuti strategici.

Overview

Fin dalla prima Rivoluzione industriale, che ha stimolato la nascita delle prime forme di organizzazione le quali hanno tentato di uscire dalla logica di produzione artigianale, sono stati elaborati teorie e modelli di analisi dell’impresa e della sua organizzazione. Il succedersi delle varie fasi evolutive è stato poi accompagnato dal sorgere di numerose teorie organizzative, che hanno tentato di dare spiegazioni dei modi di funzionamento delle imprese e di fornire soluzioni per la loro gestione. Oggi il concetto di processo aziendale costituisce uno strumento utile alla costruzione di una prospettiva “nuova”, utile a identificare le dimensioni organizzative dell’azienda. Si tratta, come anticipato, di un approccio che, andando oltre il piano dell’organizzazione formale, va a individuare l’effettivo meccanismo di funzionamento dell’azienda, in termini di passaggio di informazioni, di materiali e di relazioni tra le persone, il vero motore dell’organizzazione aziendale. Il percorso illustra, attraverso casi pratici ed esercitazioni, le basi per approcciare una metodologia di analisi e di ottimizzazione organizzativa basata sul concetto di processo aziendale.

A chi è rivolto

A Manager di realtà in via di riorganizzazione o in espansione e, in generale, a tutti coloro interessati ad approfondire la propria conoscenza e capacità di definire processi e flussi di lavoro che valorizzino la strategia Aziendale.

Metodologie d'insegnamento

Action learning – Role Play – Case History

“Guardate oltre!”

Lord Byronrivolto a Mary TOM STURRIDGE

Sei pronto a partire per questo viaggio?

L'importo di € 600 comprende materiali di studio e coffee-break. Per qualsiasi domanda o approfondimento scarica il PDF o mandarci una e-mail a iscrizioni@mysimplify.it